还别说，这种说法竟然有不少人深信不疑。
  在齐政看来，抢经费是一种相对良性的集团内竞争模式。而且自家人知道自家事，嘉谷集团现在欣欣向荣，经费的争夺并不是太激烈，外界的这种猜测纯属隔雾看山。
  王昱业将话题拉回正题：“我听说刚签订投资协议，有的地方的养猪户就对猪场拆迁有意见了，难说对嘉谷农牧建养猪场会带来多大的影响。”
  这次嘉谷农牧的扩张所在地，集中在限养禁养区，所以在风险评估排行中，靠前的就是散养户猪场拆迁矛盾，现在看来，又被战略部说准了。
  齐政也不在乎老王从哪里收到的风声，撇撇嘴道：“所以，对于老李不参与拆迁的要求，我是举双手赞同的。我还同意老李为散养户猪场拆迁专门准备一笔款子，就怕地方关闭猪场时简单粗暴，不合理也不公平，激化了矛盾。老李这一点拿捏得很到位，新建养猪场的落户地，完全由政府主导拆迁，我们不出面，哪怕多出点钱补偿。”
  “难说，越是受人关注的事，反会越是容易演变出各种各样的矛盾。”老王却不是那么乐观，道：“一边将关系他们收入的猪场关闭，掉转头来又笑脸相迎嘉谷养猪场入驻，换做是我，也不见得气顺。举报信访还不怕，最怕就是周边民众怨声载道、挖桥断路、甚至是推倒猪场围墙……”
  齐政听到一半就摇头，道：“不会有这么恶劣的影响，老李不是拉上老谢了么，只要有出路，很少人会失去理智，当地政府也不会允许这种情况发生。”
  王昱业一想，还真是这个道理，遂将这一点放下，回到嘉谷农牧本身：“你也看到了报告，嘉谷农牧这么激进，肉食供应链被大大拉长了，却让它们更易受到病毒感染——报告中非瘟感染的概率首次突破1%，别怪我啰嗦，这有吓到我了。”
  战略部对于非瘟感染风险的评估模型很是复杂，齐政也不懂其中的机理。但有一点是可以肯定的，感染即致命，1%的几率着实不低了。
  “食品安全无小事，我懂你的顾虑。”齐政摆摆手，丝毫不嫌老王啰嗦。
  在非瘟疫情肆虐之下，所有的逆势而行都是一场极端压力测试。嘉谷农产品供应链一头握着庞大的供应商资源，一头体味着市场的供求冷暖。疫情当前，以王昱业的责任心，将“安全”视为生命线，齐政一点也不意外。
  他甚至很高兴搭档没有在“金钱雨”前迷失本心。这也体现了嘉谷体系中两位掌舵手的互补性——齐政一般在战略决策中负责“冲”，老王则负责“稳”。
  不过，有些“底牌”齐政无法解释确实是麻烦，空口无凭说嘉谷养猪场被非瘟感染的概率其实约等于零，更加不能令对方信服。
  齐政想了想，换一个方向与搭档沟通。
  “在老李属意集中扩张之前，我思考过一个问题，哪怕最坏的情况出现，有非瘟病毒突破嘉谷养猪场的防线，那又怎样？”
  那又怎样？王昱业露出了思考的模样。
  首先嘉谷的声誉会受到一定影响，舆论上会吃不小的亏。
  他不自觉的撇撇嘴，站在神坛上就是这样，所有人都针对你嘛，只要有一丝瑕疵出现，就会被置于放大镜下声讨。
  但那又怎样！
  如果嘉谷系产品是靠营销生存，离开“嘉谷”这个品牌后消费者根本分不出差别，他可能会慌得一批；但嘉谷系产品并不是这样，恰恰相反，市面上同类产品很多，但嘉谷系产品特质鲜明，如鹤立鸡群，消费者清晰地知道其好在哪。
  时间会抹去很多东西，包括一时的坏名声。只要嘉谷系产品继续保持“不一般”，“嘉谷”这个品牌就能拭去一切灰尘。
  那么，政府方面的扶持呢？
  嗯，政府方面的审验肯定会更加严格，嘉谷农牧谈好的一些项目可能会有波折，但，那又怎样！
  政府会因此放弃对嘉谷农牧做大做强的扶持？
  如果只是嘉谷农牧本身，还真的不好说。毕竟，会养猪的不止嘉谷农牧一家，多一个不多，少一个不少。
  但如果作为嘉谷体系的一份子，扶持嘉谷农牧做大的意义就是战略性的了。
  自从养猪规模化开始，玉米-豆粕型日粮就成为主流。当中国的养猪原料开始依赖进口，并且让污染在中国的土地持续，而且还是免税的……哪个有发展眼光的政府愿意看到？
  “推动饲用日粮结构的多元化，契合地方农业资源开发，带动养猪模式向新型环保、健康、生态方向发展”，说起来简单，做起来嘛，嗯……
  举个简单例子，限养禁养最关注的环保问题：甭管环保如何实现零排放、达标排放等宏伟目标，如何规划禁养区，猪粪尿处理的最佳方式始终是还田利用。
  问题是，谁有嘉谷体系那么大规模的耕地转化消纳所有的养殖废弃物？如果不能有效还田，哪怕是处理成有机肥，还是会污染环境的。
  回过头来再看，嘉谷体系当初有些“不合时宜”的投资，现在全都变成了优势——谁又能想得到，嘉谷农业在西北地区干旱区种的牧草，也能转化成东南地区人民吃的猪肉，还直接节约了对粮食的消耗，减轻粮食进口压力；而动物蛋白转化剩下的废弃物，又反过来增加我们耕地的有机质？
  在国内动物蛋白转化生产系统里面，嘉谷农牧是唯一的，是难以被取代的。
  齐政起身给老王的茶杯里续了些茶水，目光如同实质般坚定：“站在我们的高度，必须学会抓大放小。在国内的农业领域，我们是优等生，可以说，就算摔了一两个跟头，我们依然是优等生，甚至是唯一的优等生。”
  “回到嘉谷农牧的激进扩张，平时要想有这么大的动作，不付出巨大的代价根本没可能，甚至付出巨大的代价还是没可能，只有在这种罕见疫情危机中才有机会实施。所以，我对老李说，要么不下手，要么就是下死手。不要怕潜在的疫情风险，哪怕是最坏的情况出现，我们也有足够的底气做调整。”
  王昱业抿了一口茶，不得不承认，在冲劲上，他终究不如年轻人。
  齐政却倏忽一笑，又道：“不过嘛，给老李他们绷紧一下神经还是有必要的。所以我让战略部在风险评估过程中，按照风险最大化的原则进行评估，嗯，1%的感染几率，应该让他们不敢掉以轻心了。”
  老王呆滞了一下，做了一个无奈的表情：“你这……真的是不嫌事大啊。”
  齐政哈哈一笑，然后道：“没办法，像你老王这样，能在高歌猛进中保持危机感的人实在不多。集团内就不说了，现在外面多少人看到嘉谷农牧的激进扩张，疯了一样想要跟风，要是因为这造成非瘟更严重的蔓延，那才是造孽了。”
  念头通达后的王昱业呵的一声：“嘉谷农牧有这么大的牌面，这么激进都吓到我了。其他人有多少牌面？他们想激进，政府首先就不允许。”
  ……
  第767章 海阔天空
  嘉谷农牧扩张战略的激进，被市场普遍认为是拉来了中国猪肉由散户时代迈向寡头时代的序幕。
  正如齐政所说，谁都不愿意错过这个大赚一笔的“风口”，更不会认为自己会是“中招”的那一个，或者说，总不能眼睁睁看着嘉谷农牧吃尽了“非瘟”带来的红利吧。
  但也正如王昱业所说，没有那么大牌面，就别想瞎跟风。
  翌日，《人民日报》的头版头条，用了《养猪的“风口”不是所有人的“风口”》的标题，引人瞩目，更加能说明官方的态度。
  【……非洲猪瘟是一面镜子，把我们所有东西照得一清二楚。
  一个地区、相关部门以及一个猪场的管理能力、危机处理能力是怎样的？各级领导的责任担当、从业人员的素质、专业人士和科学家的素养，到底是怎样的？在这次疫情的全面检验中都暴露无遗。
  非瘟冲击下，我们的养猪业损失很大，我们的养猪人、我们的行业真的需要认真反思。
  但是，我们的国家，每遇危机，必有脊梁挺身而出。
  作为泱泱养猪大国，危机中自然不乏亮点，譬如——嘉谷农牧。
  作为行业内第一家摆脱非瘟影响的养猪企业，嘉谷农牧用成绩阐释了生物安全并不是要写一大堆东西挂在墙上，是写在心里、落实在行动中，那才叫真正的生物安全。
  凭借其更少的边际成本弹性，完善的生物安全防控体系，更强的抗风险能力以及更好的食品安全保障能力，嘉谷农牧完成了逆袭，站在了养猪的“风口”。
  越来越多人看到到猪正在“飞”，也看到行业集中度高、规模化对防控非瘟等疫病有显著的优势。而且参考所有养猪业发达国家的发展轨迹，规模化养殖也是农业现代化的必由之路。
  非瘟似乎已经不可怕了，跟着嘉谷农牧的脚步，大干一场，才是让养猪人兴奋的消息。
  但这只是眼前的一个幻象。
  因为一个很简单的道理，说是“有样学样”，但你真的学到了嘉谷农牧的核心竞争力了吗？
  “防非”策略将在所有人都经历一遍后逐步成熟，成功概率将远高于现在。但核心竞争力——种猪、管理水平、人均效率等体系化能力，没有经过踏踏实实的投入，是无法打造的。
  譬如种猪，不管你是规模户还是中小户，不管你是扩张还是复产，全都绕不开生猪育种工作。非瘟疫情造成种猪大量减栏，据农业部估算，非瘟疫情使得祖代存栏，二元母猪存栏受损严重，全行业母猪来源三元留种——正常情况下，三元母猪不会被留种，因为将原属商品猪的三元猪作为种猪虽能在短期内提升产能，但是其繁育能力及周期过短的缺陷将日益显现。
  扩（复）产无种，谈何竞争力？全指望进口种猪吗？
  嘉谷农牧是怎样做的？首先他们有自己的核心育种场，打破了商品猪“引种-退化-引种”的循环；其次他们的生猪育种工作不但跟得上扩产节奏，还加快了我国优质种猪基因的迭代……
  没有核心竞争力的团队是没有灵魂的。
  从技术角度讲，对于当前的养猪户，尤其是大型养猪户来说，在防非的同时，现在应该开始未雨绸缪、天晴修屋顶，打造出自己企业的核心竞争力。如踏踏实实育种，培育出足够的优秀种猪供内部更新、扩张；招聘、培养专业的人才，充实公司人才库……】
  ——如同毒奶事件后嘉谷乳业被塑造成乳业界的标杆那样，做好稳产保供任务所带来的声望，毫不意外的将嘉谷农牧塑造成了中国畜牧业界的标杆企业。
  农业部也发文，现阶段，做好生猪产业的稳产保供和转型升级是当务之急，但各地要科学、合理规划产能，对新建产能要严格审批，防止加大疫情蔓延风险和出现过热趋势。
  不得不说，这就让人内心相当不平了。
  它嘉谷农牧在限养禁养区都要地给地，要扩产给批准扩产；其他单位想跟风，却要受严格审批，甭管你的心情有多迫切。
  但现实就是这样，你牌面不够，就要服从管教，谁管你怎么想。
  嘉谷农牧现在有集团化的支持，隐约间还有国家的照拂，好吧，毛线的隐约，是明摆着的照拂，眼瞅着就是赢家通吃的架势。
  那些常年与嘉谷公关部联络的媒体，也开始不遗余力的为嘉谷造势。
  如此一来，嘉谷上下出门所见，无一不是笑脸。
  李东亮结束“撒钱之旅”后，回来更是故作烦恼道：“公司目前要审核的申请书有数千份，堆了一个房间，逼的审核人员都想辞职不干了。”
  齐政也被他说的数字吓了一跳：“这么多？”
  眼瞅着嘉谷农牧要实力有实力，要支持有支持，正在品尝着猪价高位的财富盛宴；哪怕只是加入嘉谷系养猪场，都能跟着获得不菲的利益，谁还坐得住啊！
  哪怕是养猪业“外行”，也想通过“我出钱、你来养”与嘉谷系养猪场合作，“求包养”的养猪场数量自然爆了。
  “嘉谷系养猪场，每个月的毛利数以亿计呢，能不多吗？只要通过加盟申请，我们就提供优质猪种、低成本饲料和世界级的管理理念……不过，这些申请书里愿意给我们的股份也确实大方，最多的有给到50％以上的。”李东亮咂咂嘴道。
  “要确保双赢。”齐政马上叮嘱了一句。
  李东亮重重点头：“肯定的，无法双赢的合作伙伴也就没有发展性了，和咱们扶持的本意相反。”
  齐政颔首，摆手让李东亮“苦中作乐”去了。
  老李前脚刚走，公关部的张泽宏就笑吟吟地走进来。
  他轻车熟路地拿出茶杯，斟上大boss的好茶，喝了两口润喉，才笑道：“不负所望，集团的生存环境终于跟年初完全不一样了。”
  齐政眨眨眼，道：“证明我们的时运确实很不错，不是吗？”
  张泽宏却眼也不眨地肯定道：“我们绝对是强运在身。”
  他掰着手指道：“年初吧，合作社集体违约，我们不说被人人喊打，但部分舆论确实对我们相当不友好。我一度认为集团上升的势头会被遏制……”
  齐政理解的点点头。
  世间大势大致就是这样，但你顺风顺水的时候，没人敢惹你，那真的是无所不顺；但一旦麻烦缠身了，那种无往而不利的势头被遏制，盯着你的各方就会纷纷跳出来，推波助澜，不能咬一口也要恶心恶心你。
  嘉谷系合作社集体违约，虽然嘉谷也不是逆来顺受的角色，悍然反击。但是，在外人眼中，就是嘉谷开始出现了颓势，跃跃欲试跟着踩一脚的人比比皆是。
  这也是在舆论上，部分媒体咬着嘉谷不放的原因之一。有人举了旗，反嘉谷的山头就被立了起来。
  可以想象，这样的山头一日不除，嘉谷的生存环境就大不如以往。可能不会明着让嘉谷损失多少利益，但暗地里，嘉谷发展的步伐会被大大绊住。
  只是，非瘟来了。
  这个时候，那些以为嘉谷“有垄断嫌疑需被遏制”的家伙，才重新认识到了嘉谷的力量。
  调配产能帮助猪市稳价稳市的嘉谷，展露出来的不光是赚钱的能力，还有充当国家食物安全压舱石的作用。
  无论是嘉谷农牧未雨绸缪的产能布局，还是联合嘉谷农业的粮改饲，或者嘉谷的供应链系统，都说明了嘉谷体系的“大”极具价值。
  有的人高兴，有的人失落，有的人庆幸，但都无法阻碍一个事实：嘉谷依然在上升期，是值得力捧的对象。
  这就是现实，锦上添花者众。没有人会无缘无故的去怼一个上升势头火热的家伙，哪怕是利益相关方去怼，也没有多少人会附和。
  张泽宏又喝了一口茶，笑眯眯道：“相比于《人民日报》为嘉谷农牧树典型的文章，我更关注今天《新华日报》的评论文章——《打造国产大粮商的决心不能动摇》。”
  “哦？快给我看看。”一听标题，齐政马上振奋道。
  一细看，齐政笑眯了眼。